Mise en oeuvre

• Démarche stratégique : aux vues d’un problème identifié : définir les orientations, fixer les objectifs.
• La démarche GPEC est composée de 3 volets

-> Faire une étude matricielle de l’entreprise, détecter les postes de l’entreprise :

• Elaborer la cartographie des métiers
• Identifier les postes clés, les compétences clés
• Identifier les passerelles métiers
• Décider des règles d’évolution professionnelle et de reconnaissance
• Anticiper l’évolution des métiers et en faire ressortir les postes critiques
• … pesée de poste : permet de voir quel poids à un poste au sein de l’entreprise, de l’étalonner

-> Les Hommes

• Identifier les Hommes clés (exemple : un commercial ayant un portefeuille particulier ne peut se faire remplacer et toucher les mêmes clients)
• Réaliser un état des lieux des compétences existantes / à atteindre
• Elaborer des parcours de formation -> traitement des écarts
• Mettre en place un plan de succession
• People review

-> La communication

• Déployer la démarche de GPEC
• Négocier avec les partenaires sociaux
• Préparer l’encadrement
• Diffuser l’information et faire réagir (retour des collaborateurs sur les actions proposées)
• Evoluer et reconnaître les compétences des salariés
• Mesurer les résultats et ajuster