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-> quantité d’énergie déposée ( en J ) , dans un tissu ( /kg) = GRAY = Gy

quantité d’énergie déposée dans les tissus

-> le rayon qui traverse le corps humain dépose de l’énergie partout sur son trajet, ce qui est différent de si le rayon reste un petit peu plus longtemps dans le corps humain -> il fera plus de dégats.

-> dépend de la nature du rayonnement

l’exposé a avalé, inhalé, … une source radioselected, il va donc être irradié de l’intérieur.

Par exemple si l’individu avale de l’iode radioactif, cet iode va s’accumuler au niveau de la thyroïde, les tissus environnants vont subir les conséquences.

Le radon est un gaz inerte radioactif -> il va être inhalé et faire subir des dégats surtout au niveau des poumons.

Irradiation : source de rayonnements externe qui traversent le corps mais si on enlève la source, il n’y a plus d’irradiations ou si l’exposé court et s’éloigne de la source par exemple

On peut également noter que sans enracinement, un dirigeant n'est pas incité à développer

Le désir d'empire est motivé par deux raisons : une raison statutaire et une raison d'enracinement.

Les fusions d'entreprises sont motivés par le désir des dirigeants d'augmenter « la taille de leur royaume », de diriger une entreprise importante dans le paysage national puis mondial et donc de bénéficier d'une position supérieure dans la hiérarchie sociale des dirigeants.

En rachetant d'autres firmes, les dirigeants peuvent poursuivre leur objectif statutaire lié a la taille.

De plus, en recourant a des OFA, ils cherchent à obtenir une rémunération supérieure car les politiques de rémunérations sont basées sur la taille de l'entreprise a gérer et ainsi pouvoir entrer dans une nouvelle phase de consommation.

Selon la théorie de l'enracinement, les dirigeants réaliseraient des OFA pour réduire leur soumission au contrôle des actionnaires et ainsi se prémunir contre le risque d'être remplacé.

En effet, par la complexification née du regroupement, l'OFA permet de faire apparaître le dirigeant comme le plus apte a gérer le nouveau groupe.

On peut également noter que sans enracinement, un dirigeant n'est pas incité à développer des investissements, condition indispensable à l'émergence de rentes durables pour la firme.

Si un dirigeant se sent constamment menacé d'être révoqué et ne dispose que d'un laps de temps très court, du fait de l'absence de tout enracinement, il ne mettra pas en oeuvre des décisions visant à améliorer dans la durée la position concurrentielle de la firme.

Le fait que les dirigeants suivent des objectifs personnels (officiels, officieux, cachés ou latents) n'est donc pas incompatible avec l'essor de l'entreprise.

Dit autrement, il semble légitime que les dirigeants qui réalisent des OFA connaissent le double souci de l'entreprise et de leur bénéfice personnel.

Le désir d'empire est motivé par deux raisons : une raison statutaire et une raison d'enracinement. Les fusions d'entreprises sont motivés par le désir des dirigeants d'augmenter « la taille de leur royaume », de diriger une entreprise importante dans le paysage national puis mondial et donc de bénéficier d'une position supérieure dans la hiérarchie sociale des dirigeants.

En rachetant d'autres firmes, les dirigeants peuvent poursuivre leur objectif statutaire lié a la taille.

De plus, en recourant a des OFA, ils cherchent à obtenir une rémunération supérieure car les politiques de rémunérations sont basées sur la taille de l'entreprise a gérer et ainsi pouvoir entrer dans une nouvelle phase de consommation.

Selon la théorie de l'enracinement, les dirigeants réaliseraient des OFA pour réduire leur soumission au contrôle des actionnaires et ainsi se prémunir contre le risque d'être remplacé.

En effet, par la complexification née du regroupement, l'OFA permet de faire apparaître le dirigeant comme le plus apte a gérer le nouveau groupe.

On peut également noter que sans enracinement, un dirigeant n'est pas incité à développer

Pourquoi dirige t-on ? On a envie de créer, d'impacter le monde, de laisser une trace de notre passage. C'est par ailleurs une motivation moins publique à ce jour. Les dirigeants ont perçus que l'OFA modifiait leur place et leur rôle.

En engendrant une nouvelle entreprise, l'OFA permet l'émergence d'une nouvelle figure au sein de l'entreprise : le leader-fondateur qui remplace le leader de l'entreprise historique (malgré que ce soit le même homme).

Le fondateur va donner a l'organisation un but, une raison d'être, des valeurs.

L'OFA implique ainsi une très forte présence physique et symbolique du dirigeant et il est impossible dans l'esprit d'un dirigeant de rater une fusion.

Le fondateur se trouve désormais dans une situation de narcissisme et fait corps avec l'entreprise et dans le cadre de cette démarche démiurgique, les dirigeants connaissent une situation de surinvestissement matériel et émotionnel.

En effet, une OFA est perçue par les dirigeants comme la seule occasion de « créer » et rien n'est assez beau a leurs yeux, ce qui est source d'altération des fonctionnements managériaux.

Dans ce cadre, la relation hiérarchique va se modifier : La distance hiérarchique entre les dirigeants fondateur et les salariés s'accroit après une OFA, le dirigeant est vite statufié et donc beaucoup moins accessible.

Les dirigeants sont très présents dans les fusions, on les dit activistes. Les OFA constituent le chantier de gestion d'entreprise où ils s'investissent le plus.

Plus de la moitié des dirigeants pensent que s'ils ne réalisent pas des OFA, ils ne remplissent pas leur mission de dirigeants.

Depuis 1995, le monde des entreprises a évolué, on voit une décentralisation du monde de l'entreprise, c'est pourquoi les dirigeants font des fusions-acquisitions.

Les fusions se décident tout en haut de la pyramide et c'est le moyen qu'ont les dirigeants pour montrer qu'ils font leur boulot/travail, qu'ils sont présent et activistes (ce qu'aime la communauté financière).

La motivation des dirigeants dans le cadre d'une fusion est un élément important car l'entreprise a une structure pyramidale.

En effet, les OFA ne serait pas seulement motivées par des raisons économiques, 60% des salariés évoquent d'ailleurs ce mobile non économique comme majeur.

Certes, les motivations personnelles des dirigeants ne sont pas les seuls déterminants des OFA

Conformément aux analyses relatives et aux prises de décision, la décision de lancer une OFA repose sur des ressorts multiples mais exclure les considérations personnelles des dirigeants serai excessif.

On relève quatre types majeurs de motivations personnelle des dirigeants.

Capacité à écouter, comprendre les salariés, capacité de conseil auprès des managers, élaborer l’information et la faire circuler, manager une équipe et piloter la fonction de CI de l’entreprise, gérer les différents moyens mis en place.